Hondaのオンラインコーチング「Pit in Coaching」が5年目へ。せかいのはじまりが継続支援。
株式会社せかいのはじまり
延べ約1,500人にコーチングを提供。受講者の半数以上が連続で活用。
左から 糸原様、宮本様、李様、神田様、株式会社せかいのはじまり 代表 齋藤 豊
株式会社せかいのはじまり（神奈川県三浦郡葉山町、代表取締役 齋藤 豊、以下「せかはじ」）は、本田技研工業株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：三部 敏宏、以下「Honda」）に提供しているオンラインコーチングサービス「Pit in Coaching」が、2026年10月より5年目を迎えました。
本サービスはこれまでに延べ約1,500人にコーチングを提供してきました。自ら手を上げて受講できる仕組みとして運用されており、2026年度も継続してHondaの人材育成を支援してまいります。
5年目を迎えた「Pit in Coaching」
Hondaは2021年に人材育成体系を見直し、階層別研修を廃止して、従業員が自ら手を上げて学ぶ「完全手上げ制」へと転換しました。その柱の一つとして始まったのが、せかはじが企画段階から参画したオンラインコーチングです。
当初は労働組合の施策としてスタートし、その後人事施策へと移行。現在は業務時間内に受講できる制度として運用されています。「すべての従業員に“ピットイン”の機会を」というHondaの思いのもと、せかはじは専用サイトから申し込みと予約日時の変更ができる仕組みを提供しています。
施策の位置づけが変わった5年間
人事部 人材開発課 主任 糸原様
Hondaが「Pit in Coaching」に当初期待していたのは、従業員が自ら内省しながらキャリアを考え、自律的な成長につなげていくことでした。開始当初は自己啓発の一つという位置づけでしたが、
現在は業務時間内に受講できる制度となり、個人が自主的に取り組むものから、会社として成長を支援する仕組みへと進化しています。
その手応えを示しているのが、リピート率の高さです。2025年は受講者の半数以上が2年連続で受講しており、毎年受講する従業員もいます。自ら必要性を感じ、主体的に活用する従業員が着実に増えています。
事業環境が大きく変わる時代に、コーチングが果たす役割
大きな変化の中では、新しい知識やスキルを身につけることに加え、「自分は何に挑戦したいのか」「どんな価値を発揮したいのか」を考え続けることが重要になります。
事業の方向性が大きく変わる局面だからこそ、自分がHondaで働く意義や、何を成し遂げたいのかを改めて問い直す機会が求められています。
コーチングは、日々の業務から一度離れて自分と向き合う時間をつくり、次の行動につなげるきっかけとなっています。
人事部 人材開発課 宮本様
せかはじは、Hondaを理解し同じ目線で伴走してくれるパートナー
「せかはじさんは定期的にホンダコレクションホール（Hondaの歴代製品や挑戦の歩みを展示する施設）にお越しいただくなど、Hondaの事業や社風を深く理解し、心から応援してくださっていることを感じます。単にサービスを提供いただくだけではなく、運営面でも柔軟に対応いただき、その都度一緒に考えながら進めていただけるパートナーであることも大きな魅力です。同じ目線で伴走していただけることは、担当として本当に心強く感じています」（Honda 人事部 人材開発課）
受講した方の声
社内チャレンジ公募制度を活用し、希望していた開発部門へ異動
四輪研究開発センター 李様
「実際に受けて一番良かったのは、答えを教えられるのではなく『なぜそう思ったのか？』と問いかけられ、自分の中から答えを引き出してもらえたことです。
コーチに『よかったら今まで話してきたことは一旦脇に置いて、新しいところへの挑戦だけに絞って話しませんか？ 受かる前提で話をしましょう！』と言っていただいた瞬間、気持ちが整理されて、『本当はエンジン開発を本気でやりたいんだ』という本音に気づけました。
今は希望していた業務に携われているので、生き生きと働くことができています」
一般社員時代から活用し、現在は管理職として部下にも勧めている
「管理職になった今は、メンバーに仕事を任せる際、すぐに答えを伝えるのではなく、まず『どういう考えでこれをやっているの？』と問いかけます。問われて考えることの価値は、自分が受ける側を経験したからこそ実感しています。
コーチングは『自分の軸足』を見つける機会だと思います。迷わなくなるのではなく、迷っても戻る場所ができる。だから安心してチャレンジできるようになります」
株式会社ホンダセールスオペレーションジャパン 主幹 神田様
事例記事を公開しています
インタビューを、弊社Webサイトにて全文公開しています。
あわせて、要点をまとめたダイジェスト版のPDFもご用意しています。
・Hondaコーチング事例（全文）：https://sekahaji.com/case/case-detail/honda2026/
・Hondaコーチング事例PDF（ダイジェスト版）：https://sekahaji.com/wp-content/uploads/2026/10/Honda2026.pdf
2023年に公開した、導入当初の事例もあわせてご覧いただけます。
・Hondaコーチング事例（2023年）：https://sekahaji.com/case/case-detail/honda/
せかはじの想い
せかはじは、所属コーチ全員がPCC（国際コーチング連盟認定 Professional Certified Coach）と
CPCC(R)（CTI認定 Certified Professional Co-Active Coach）の二つの資格を持つ、プロフェッショナルコーチの集団です。
Hondaにおいて5年間で延べ約1,500人。施策を一度立ち上げ、5年にわたって続けることには大きな意味があります。Hondaが手を上げた従業員一人ひとりに機会を提供し続けてこられたのは、「夢を持つ社員を会社が全力で応援する」という考えが根づいているからだと感じています。
多様性の時代だからこそ、従業員一人ひとりに寄り添う「第三者の目と言葉」がますます必要になると、せかはじは考えています。
Hondaのように、従業員一人ひとりの夢を全力で応援する会社が増えたら、日本はもっともっと元気になるはずです。せかはじは、そんな会社にコーチングで寄り添い、全力で伴走するパートナーでありたいと考えています。
サンプルセッションやトライアルも個別に対応させていただきますので、ぜひお気軽にご連絡ください。
株式会社せかいのはじまり 会社概要
社名：株式会社せかいのはじまり
所在地：神奈川県三浦郡葉山町堀内1921-7
設立：2018年11月
代表取締役：齋藤 豊
事業内容：コーチングの力でお客様企業の成長を支えるコーチングパートナーです。
ビジネスの加速、チーム力の強化、組織統制やマネジメントなどをビジネスフィールドとして、
多くのお客様企業をご支援してまいりました。
我々の持つコーチングの力で組織の成長や変革を促し、その先の成功へとつなげます。
URL：https://sekahaji.com/
お問合せURL：https://sekahaji.com/contact/
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延べ約1,500人にコーチングを提供。受講者の半数以上が連続で活用。
左から 糸原様、宮本様、李様、神田様、株式会社せかいのはじまり 代表 齋藤 豊
株式会社せかいのはじまり（神奈川県三浦郡葉山町、代表取締役 齋藤 豊、以下「せかはじ」）は、本田技研工業株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：三部 敏宏、以下「Honda」）に提供しているオンラインコーチングサービス「Pit in Coaching」が、2026年10月より5年目を迎えました。
本サービスはこれまでに延べ約1,500人にコーチングを提供してきました。自ら手を上げて受講できる仕組みとして運用されており、2026年度も継続してHondaの人材育成を支援してまいります。
5年目を迎えた「Pit in Coaching」
Hondaは2021年に人材育成体系を見直し、階層別研修を廃止して、従業員が自ら手を上げて学ぶ「完全手上げ制」へと転換しました。その柱の一つとして始まったのが、せかはじが企画段階から参画したオンラインコーチングです。
当初は労働組合の施策としてスタートし、その後人事施策へと移行。現在は業務時間内に受講できる制度として運用されています。「すべての従業員に“ピットイン”の機会を」というHondaの思いのもと、せかはじは専用サイトから申し込みと予約日時の変更ができる仕組みを提供しています。
施策の位置づけが変わった5年間
人事部 人材開発課 主任 糸原様
Hondaが「Pit in Coaching」に当初期待していたのは、従業員が自ら内省しながらキャリアを考え、自律的な成長につなげていくことでした。開始当初は自己啓発の一つという位置づけでしたが、
現在は業務時間内に受講できる制度となり、個人が自主的に取り組むものから、会社として成長を支援する仕組みへと進化しています。
その手応えを示しているのが、リピート率の高さです。2025年は受講者の半数以上が2年連続で受講しており、毎年受講する従業員もいます。自ら必要性を感じ、主体的に活用する従業員が着実に増えています。
事業環境が大きく変わる時代に、コーチングが果たす役割
大きな変化の中では、新しい知識やスキルを身につけることに加え、「自分は何に挑戦したいのか」「どんな価値を発揮したいのか」を考え続けることが重要になります。
事業の方向性が大きく変わる局面だからこそ、自分がHondaで働く意義や、何を成し遂げたいのかを改めて問い直す機会が求められています。
コーチングは、日々の業務から一度離れて自分と向き合う時間をつくり、次の行動につなげるきっかけとなっています。
人事部 人材開発課 宮本様
せかはじは、Hondaを理解し同じ目線で伴走してくれるパートナー
「せかはじさんは定期的にホンダコレクションホール（Hondaの歴代製品や挑戦の歩みを展示する施設）にお越しいただくなど、Hondaの事業や社風を深く理解し、心から応援してくださっていることを感じます。単にサービスを提供いただくだけではなく、運営面でも柔軟に対応いただき、その都度一緒に考えながら進めていただけるパートナーであることも大きな魅力です。同じ目線で伴走していただけることは、担当として本当に心強く感じています」（Honda 人事部 人材開発課）
受講した方の声
社内チャレンジ公募制度を活用し、希望していた開発部門へ異動
四輪研究開発センター 李様
「実際に受けて一番良かったのは、答えを教えられるのではなく『なぜそう思ったのか？』と問いかけられ、自分の中から答えを引き出してもらえたことです。
コーチに『よかったら今まで話してきたことは一旦脇に置いて、新しいところへの挑戦だけに絞って話しませんか？ 受かる前提で話をしましょう！』と言っていただいた瞬間、気持ちが整理されて、『本当はエンジン開発を本気でやりたいんだ』という本音に気づけました。
今は希望していた業務に携われているので、生き生きと働くことができています」
一般社員時代から活用し、現在は管理職として部下にも勧めている
「管理職になった今は、メンバーに仕事を任せる際、すぐに答えを伝えるのではなく、まず『どういう考えでこれをやっているの？』と問いかけます。問われて考えることの価値は、自分が受ける側を経験したからこそ実感しています。
コーチングは『自分の軸足』を見つける機会だと思います。迷わなくなるのではなく、迷っても戻る場所ができる。だから安心してチャレンジできるようになります」
株式会社ホンダセールスオペレーションジャパン 主幹 神田様
事例記事を公開しています
インタビューを、弊社Webサイトにて全文公開しています。
あわせて、要点をまとめたダイジェスト版のPDFもご用意しています。
・Hondaコーチング事例（全文）：https://sekahaji.com/case/case-detail/honda2026/
・Hondaコーチング事例PDF（ダイジェスト版）：https://sekahaji.com/wp-content/uploads/2026/10/Honda2026.pdf
2023年に公開した、導入当初の事例もあわせてご覧いただけます。
・Hondaコーチング事例（2023年）：https://sekahaji.com/case/case-detail/honda/
せかはじの想い
せかはじは、所属コーチ全員がPCC（国際コーチング連盟認定 Professional Certified Coach）と
CPCC(R)（CTI認定 Certified Professional Co-Active Coach）の二つの資格を持つ、プロフェッショナルコーチの集団です。
Hondaにおいて5年間で延べ約1,500人。施策を一度立ち上げ、5年にわたって続けることには大きな意味があります。Hondaが手を上げた従業員一人ひとりに機会を提供し続けてこられたのは、「夢を持つ社員を会社が全力で応援する」という考えが根づいているからだと感じています。
多様性の時代だからこそ、従業員一人ひとりに寄り添う「第三者の目と言葉」がますます必要になると、せかはじは考えています。
Hondaのように、従業員一人ひとりの夢を全力で応援する会社が増えたら、日本はもっともっと元気になるはずです。せかはじは、そんな会社にコーチングで寄り添い、全力で伴走するパートナーでありたいと考えています。
サンプルセッションやトライアルも個別に対応させていただきますので、ぜひお気軽にご連絡ください。
株式会社せかいのはじまり 会社概要
社名：株式会社せかいのはじまり
所在地：神奈川県三浦郡葉山町堀内1921-7
設立：2018年11月
代表取締役：齋藤 豊
事業内容：コーチングの力でお客様企業の成長を支えるコーチングパートナーです。
ビジネスの加速、チーム力の強化、組織統制やマネジメントなどをビジネスフィールドとして、
多くのお客様企業をご支援してまいりました。
我々の持つコーチングの力で組織の成長や変革を促し、その先の成功へとつなげます。
URL：https://sekahaji.com/
お問合せURL：https://sekahaji.com/contact/
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