新しい後継者育成のカタチ　別会社の起業で学ぶ経営

中小企業の事業承継が課題となっているなか、内装工事業のTABATAがユニークな取り組みをしている。2代目にそのまま会社を継がせることはせず、本人が自力で別会社を起業し、“社長業”の経験を積んでもらう。両社が協力関係を築くことで、グループとして発展を目指す。

「グループ全体で成長を」

TABATAは2015年12月、グループ会社、GRANDILL（グランディル）を資本金500万円で設立した。TABATAにいた田畑佐稔社長の長男、田畑大氏が半分以上、自己資金を出して設立した企業だ。

父の田畑社長は「同族経営をしていたら、ほかの社員の士気が上がりません。自分も起業して今の会社を始めたので、息子にも経験して成長してほしいです」と狙いを明かす。

TABATAはクロス工事が主力。大氏のグランディルはリノベーション・リフォームが専門。業容は異なるが、それぞれ隣接する業種なので、仕事は協力できる。「互いにウインウインになれば、グループ全体の成長につながります」と田畑社長はいう。

会社設立からわずか1年。グランディルは今期、売上高2億3000万円、経常利益500万円になる見込み。当初2人だった従業員も5人になった。

「いずれTABATAと合流するのもよし、今の会社でずっとやっていくのもよし。本人次第です」と田畑社長。TABATAはこのやり方で、床暖房システムの施工会社、S・T・CREWも設立。営業本部長だった社員が、社長を務めている。

グランディル社長の田畑大氏は24歳。「自分は“半2代目”のようなものです。会社設立以来、この1年間はあっという間で、今までの人生で一番短い年でした」と振り返る。

中学までは野球に没頭した。高校はわずか半年で中退。「作業着がカッコいい」という理由から、16歳で型枠大工の世界に入った。その後、TABATAに入社し、現在に至る。

社長業のかたわら、営業や現場もこなす。実際、会社の全受注案件の半分は自ら営業してきたものだ。「この業界はライバルも多く、これからが勝負です。来期は売上高5億円を目指します」と大氏。将来が期待される若手経営者だ。