従業員定着率8割の「人を大切にする経営」、その秘訣は

製造アウトソーシング業の技研は「人を大切にする経営」を進める。工場内での作業請け負いなど、生産から事務まで、お客さんからの業務委託を受ける企業。スタッフの離職が頻繁にあるとされる業界内にあって、入社５年後の定着率は８割以上を達成。尾川邦秋社長が従業員を徹底して大切にする姿勢が奏功している。

全ては「社長の自腹」

月1回の面談のほか、正社員・パートを問わず社長との食事会、日帰りバス旅行、歓迎会といった社内イベントを2カ月に一度企画。これらの費用は、会社の経費ではなく、全て尾川社長の“自腹”という。「経費で従業員と食事をしたら、それはごちそうとは呼べません」と尾川社長はキッパリ。自身が毎月受け取る役員報酬のうち3分の2以上を従業員のために費やす。お客さんとの飲み会やゴルフまでも全部自腹だ。

一方、年2回はオリジナリティーあふれる社内イベントも企画する。昨年はアメ横で「尾川社長探し」とするイベントを開催。どこかの店舗に隠れている尾川社長を発見した従業員には、その場で賞金3万円を出すというユニークな企画で、好評だったという。

そんな尾川社長だが、実は壮絶な人生を歩んできた。幼い頃に両親を亡くし、親戚を転々とした。生活するのも大変で、14歳のときに単身大阪へ出て仕事を探した。それ以来、50以上の職に就いたという。

最終的には湘南・藤沢に落ち着き、29歳で市役所職員になった。だが「枠にはまるような生き方をしたくなかった」と、潔く独立した。

しかし、会社が軌道に乗ってきた矢先、運転中、巻き込み事故に遭う。一命は取り留めたものの、後遺症が残り、長期の車椅子生活とリハビリを余儀なくされた。そして入院生活による社長不在により、当時設立していた別会社が継続を断念。それでも見事復活を果たし、今度は「技研」として再出発し、現在に至る。

「自分は周囲の人間に助けられてきました。だからこそ返したいのです」と尾川社長。ビジネスでは、人手不足で悩む中小企業に対し、得意の「業務委託」でサポート。“裏方”として支え続けている。